集团公司总经理张辉赴安兴发展公司调研指导工作
发布日期：2017-07-13&别尘蝉辫;浏览次数：4515 发布人：国产中文字幕无码专区
2017年7月11日，集团公司党委副书记、总经理张辉在董事会秘书、综合部副部长修治海的陪同下，专程赴安兴发展公司调研指导工作。安兴发展公司党总支书记、总裁毕义友，党总支委员、副总裁郑玉怀、赵放生、鲁强和总工程师刘云参加了调研座谈会。
会上，毕义友同志从2017年上半年主要经营指标预算完成情况、公司改革发展情况、重点项目进展情况、当前经营管理中存在问题以及下半年工作思路等方面，向张辉总经理一行进行了全面的汇报。
张辉总经理在听取安兴发展公司的工作汇报之后，对安兴发展公司上半年经营管理工作取得的成绩给予了肯定。张总指出，安兴发展公司今年上半年年经营指标预算完成的总体不错，尤其房地产销售取得了显着成效，为集团公司经营指标完成提供了良好的支撑。安兴发展公司经营班子工作思路清晰，工作重点突出，未来发展方向明确，特别是对转型发展过程中出现的“转型项目突破难、转型人才短缺、内部管理不完善、所属公司发展不均衡等”问题和困难有清醒的认知。希望安兴发展公司按照集团公司对安兴发展公司的总体要求，科学谋划未来转型发展的方向、目标和路径，积极破解转型发展中面临的难题。
张辉总经理在调研座谈中，就安兴发展公司的转型发展工作提出了四点意见：一是要清醒认识并准确把握当前宏观经济大势和房地产发展趋势，认真谋划公司“十叁五”后叁年的发展思路，精准定位新形势下的发展**，进一步凝聚“转型发展”的思想共识。二是要勇于面对市场挑战，打破传统思维模式，按照“有利于公司长远发展、有利于放大国有资本功能发挥”的原则，积极寻求有实力、讲诚信的**合作伙伴，着力拓展转型发展项目，加大人才培育力度，加快提升项目策划、产物创新的能力和水平，有效克服“转型发展”过程中出现的阵痛。叁是要加强内部管控，增强增收节支意识，进一步完善内部精细化管理机制，着重抓好拓展项目的前期策划和经济指标测算工作，注重抓好在建项目开发成本的动态控制，切实增强项目的风险防控和盈利能力。四是要通过改革解决发展过程中遇到的困难和问题，全面分析公司实际情况，有效整合内部资源，加快改革创新步伐，进一步挖掘发展潜力，促进要素公司联动、融合发展。
